明鏡塾 ビジネス輪講会(平成24年11月~12月)のお知らせ

 

明鏡塾 2012 輪講会(神戸秋の部)明鏡塾ビジネス輪講会についてお知らせいたします。

スケジュール・場所等の詳細は こちら をご覧ください。

11月は締め切りましたが、12月はまだ空きがございます。

(11月23日17時現在)

 
 
 
 

[場所]  荒巻亨税理士事務所
兵庫県芦屋市上宮川町1-12-502
JR神戸線 芦屋駅(南側)徒歩3分
※事務所周辺に有料の駐車場があります。

 
 
☆ TOPICS ☆
 

12月はご希望により、2012年度の輪講会のまとめをすることになりました。12月10日(第17回)は事業構築の理論的背景について詳説します。また、それに関連して、欧米コンサルティングファームにおける、安定収益のための採算計算(事業採算性評価:Continuous Feasibility Study)の手法について復習します。ご出席の方は、ノートブックパソコン(Excel等の入っているもの)を是非お持ちください。

 

12月25日(第18回)は事業構築の実践的手法と題して、人とチームの育て方について講義を行います。5年間の弊社顧問先の成功事例・失敗事例を元に、若手経営者のための具体的な人材育成法について学びます。併せて、有能な人材を如何にチームとしてまとめ上げるか、諸先輩方の事例を元に、実際のチーム作りについて討議を行います。また、収益の源泉とコストドライバーについて30分程度の復習を行い、今年度は終了となります。

 

12月25日は輪講会終了後、荒巻所長のご厚意で、ささやかながら明鏡塾のクリスマス会(昼食会)を行う予定です。昼食会だけ参加の方もおられますのでご希望があれば事務局までご連絡ください。昼食会後に定例の経営懇談会(年度総括)を実施する予定です。顧問先の次年度事業計画の審議やKarteシステムの構想、Profit Sharingの事例紹介などを予定しています。

 
 

ビジネス輪講会について

 

輪講会は月に二回程度、神戸住吉もしくは芦屋で9時~12時(3時間)開催されます。事業構築(収益の源泉の設計)の初級者・中級者を対象とし、経営環境の変化に応じて自ら事業の構造を柔軟堅固に変えていける力を養成することを目標としています。 専門的なところはやはりプロに任せた方が経営者としては賢い選択と言えるでしょう。しかし、自分の会社の切り盛りはできる限り自分でする方が良いに決まっています。理論的な背景の解説は勿論、実事例をふんだんに取り入れて、突っ込んだ議論を行うことをモットーとしています。若手経営者、新事業構築をお考えの経営者に最適です。塾長の浅野は、長年に渡り明鏡塾を主宰するに当たって、「不易流行の気概を持ち、強さとしなやかさを兼ね備えた経営者が自ら育つこと」を念頭に輪講会を開講しています。

 
 
明鏡塾コラムのタイトル一覧
 
第1回 事業構築とは何か  明鏡塾ビジネス輪講会
第2回 事業とは何か  船場丼池「お客さん」
第3回 Relationship Marketing  マイケル・デルの商才
第4回 人材育成と人的資源管理  人と人が織りなす事業
第5回 事業システムの構築  収益構造を考える
第6回 境界条件∂θ   顧客満足と安定収益
第7回 マルチプラットフォーム  フルクラウド
第8回 対象顧客は誰か  収益の源泉は何か
第9回 新規事業の考察方法  シナリオの重要性
第10回 失敗から学ぶ  失敗は成功のもと
第11回 シャープの凋落  虫歯とコンサルティング
第12回 中小企業概況(電機)  勝ち組の戦略
第13回 Leadership  戦に勝つチーム作り
第14回 継続して利益を得る  事業価値評価と経営判断
第15回 Personal Branding 2013  大手通販破綻の理由
第16回 CVP分析と損益分岐点  メルマガとブログ2013
第17回 事業構築の理論的背景  採算計算(安定収益)
第18回 人とチームの育て方  収益の源泉とコストドライバー
 
 

はじめに(平成24年3月掲載)
 
経営者の皆さんからよく聞かれることは、どのように事業を組み立てて、運営していくかということです。特に経営者になって間もない方、新しい事業を始められた方に多い質問と言えます。
明鏡塾で度々申し上げていることですが、事業の成功の秘訣は、学ぶこと10%、その後に一生懸命に働くこと10%、運80%ということです。はじめに学ばなければ、成功への道は遠のくばかりです。
明鏡塾では伝統的に輪講という仕組みを使い、皆でテーマを決めて、事業の組み立て方と運用の方法を学んでいます。一人では学ぶことも仕事をすることも難しいのではないでしょうか。狭い視野で思い込みで突き進むことは、経営者の選択とは言えません。
様々な背景を持つ経営者と一緒に切磋琢磨される機会ですので、どうぞお気軽にお問合わせ下さい。輪講会は月二回程度、神戸市東灘区で開催しています。

 
 
明鏡塾の輪講会のポイント
 
アントレプレナーやスモールビジネスの経営者は自らの事業の収益構造を考え、経営環境の変化に応じて収益の源泉の設計をしなければなりません。そのような設計の実際の手法について講義し皆さんの発表を通じて議論を深めます。その際は、顧客満足度の観点から中長期的な視野で収益構造を組み替えていくことが大切と言えます。また、情報通信技術やデジタルマーケティングなどの経営効率の改善に結びつく要素や顧客関係構築に寄与する要素を意識しなければなりません。

 
 
テーマ一覧(平成24年度)
 
第1回 事業構築の基礎(1) ~収益性の高い事業を創設するために~
第2回 事業構築の基礎(2) ~温故知新:船場丼池スタイルを今に活かす~
第3回 事業構築の基礎(3) ~顧客関係の構築と事業モデル~
第4回 事業構築の基礎(4) ~人とチームにこだわることが大切~
第5回 収益の源泉の設計(1) 収益構造と設計指針
第6回 収益の源泉の設計(2) 顧客満足と境界条件
第7回 収益の源泉の設計(3) 事例研究#1
第8回 収益の源泉の設計(4) 事例研究#2
第9回 事業計画の考え方(1) 専門家ヒアリング#1
第10回 事業計画の考え方(2) 専門家ヒアリング#2
第11回 事業計画の考え方(3) 専門家からの助言#1(事業計画)
第12回 事業計画の考え方(4) 専門家からの助言#2(事業計画)
第13回 情報通信技術の活用(1) 新事業の構築のポイント#1
第14回 情報通信技術の活用(2) 新事業の構築のポイント#2
第15回 情報通信技術の活用(3) 新事業の構築のポイント#3
第16回 情報通信技術の活用(4) 新事業の構築のポイント#4
第17回 2012年度まとめ(1) 事業構築の理論的背景
第18回 2012年度まとめ(2) 事業構築の実践的手法
 

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